5S是80年代起源于日本的一种改善工作环境和技术管理的模式，其过程包括：筛选（分类，删除不必要的东西），整理（安排容易找到，容易得到的物品），清洁（保持工作场所和设备清洁）； 照顾（保持 3S 筛选、整理、清洁）；就绪（培训、养成实施5S的良好习惯）。1993年，5S首先在越南应用，目的是有效保持质量管理、增加利润和改善职业安全与健康。意识到该模式成效明显，省内多家企业纷纷采用该模式。

设在亭针工业区的GU Vina 责任有限公司成立于 2014 年，拥有专门生产手机组件的现代化生产线，一直努力改善工作环境。GU Vina 责任有限公司阮氏翠表示，2016年，该企业开始采用5S模式，目前效果显着。 该公司的员工阮文仁说：“我更加意识到保持工作环境的清洁，原材料、物料整理整齐，成品分类，使用劳动保护，清除垃圾和废品，把它们放在正确的地方”。 从遵守劳动规则，把一切安排得井井有条，员工才能更快地工作，提高工作效率。

广东武豪电子有限公司同时采用这种模式，让员工养成了良好习惯，营造了整洁、安全的工作环境。从行政部门到生产车间和公司仓库都整洁干净。公司每周对各部门进行督查。 因此，自于2018年正式运行至今，公司未发生职业安全事故。

在采用5S模式的企业，从公司大门到工作区域都很整洁有序。许多企业的工会建议领导将5S模式纳入各项活动，以提高工人的意识和工作作风。例如，在富盛水工业材料有限公司（亭针工业区），下班后，工人必须在交班前花 5 分钟清洁机器和清洁工作区域；越南Nichirin 有限公司（光州工业区）在厂房内设置了生活区，通知实施5S模式的具体情况；Viet Pan Pacific有限公司在每个班次之间为工人提供 5 分钟的休息时间，以锻炼身体、清洁现场以改善健康状况、养成整洁的习惯并让他们兴奋地继续工作。

北江省科学技术厅副厅长赵玉忠表示，为了推动5S模式稳定和长期有效，企业领导需要扮演着最重要的角色。各家企业应努力创建5S文化，从意识到行动有所改变 ，改善工作环境，节约成本，最大限度地提高劳动生产率。 除了加大对5S模式的目的和意义以及省扶持政策的宣传力度外，该部门还将为企业和合作社举办先进质量管理体系培训班。特别是在对实际效果进行评价的基础上，开展采用一些模式的计划。（完）   

越南女拳击手阮氏心在2023年世界女子拳击锦标赛总决赛中夺得亚军

（北江报网）在印度举行的2023年世界女子拳击锦标赛50公斤级（轻蝇量级- light flyweight）总决赛中，越南女子运动员阮氏心与印度拳击运动员尼哈特·扎林（Nikhat Zareen）进行角逐，最终阮氏心以0比5败于尼哈特·扎林，夺得亚军。

越南队在2023年国际机器人大赛获得17个奖项

（北江报网）3月26日，参加在吉隆坡举行的2023年国际机器人大赛的越南队共获得17个奖项，包括1个冠军、1个一等奖、1个二等奖、8个三等奖和6枚安慰奖。这是在COVID-19大流行之后举办的第一届国际机器人大赛。

越南研究调整投资政策以适应全球最低税

（北江报网）越南计划投资部副部长阮氏碧玉表示，越南正在研究调整投资政策，以适应全球最低税，吸引新的投资资源。